Um die Betriebsergebnisse der ersten Jahreshälfte 2026 umfassend zu überprüfen, ein qualitativ hochwertiges Managementteam weiter auszubauen und den Zusammenhalt des Kernteams zu stärken, organisierte das Unternehmen eine Teambuilding-Aktivität für alle Kader des mittleren und höheren Managements, um eine Arbeitszusammenfassung und ein Training zur Verbesserung der Führung zur Jahresmitte durchzuführen.
Bei dieser Veranstaltung gab es einen besonderen Vortrag von Professor Liu Yingji, Dekan der School of Business der Henan Normal University, der einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften besitzt. Professor Liu hielt einen Vortrag zum Thema „Veränderung, Wachstum und Führung meistern: Neugestaltung und Fortschritt in der mittleren Führungsebene von Unternehmen im neuen Zeitalter“. Der Vortrag konzentrierte sich auf die Transformation der Energieausrüstungs- und Schiffbau-unterstützenden Industrien, analysierte die neuen Anforderungen an Führung, die durch die sich verändernde Industrielandschaft entstehen, und förderte die Integration von Wissen und Praxis in Führungswissenschaft und -kunst unter den Teilnehmern.
Anschließend präsentierten die jeweiligen Systemleiter ihre Halbjahresarbeitsberichte per PowerPoint, in denen sie umfassend die Zielerreichung im ersten Halbjahr überprüften, bestehende Probleme eingehend analysierten und die Ziele und Umsetzungsmaßnahmen für das zweite Halbjahr klarstellten und detailliert ausführten, alles rund um die Kernrichtungen „Effizienz verbessern, Kosten senken, Produktion verfeinern und Produkte optimieren“. Abschließend hielt General Manager Xiang Wenli eine Abschlussrede und führte eine spezielle Schulungssitzung durch, in der er Feedback zu den Überprüfungsergebnissen jedes Systems gab und die Schlüsselbereiche für betriebliche Durchbrüche in der zweiten Jahreshälfte skizzierte.
Im Anschluss an die Lernsitzung organisierte das Unternehmen Teambuilding--Aktivitäten, die es allen ermöglichten, in entspannter Atmosphäre Ideen auszutauschen und Beziehungen aufzubauen. Durch diese Tätigkeit wurden nicht nur die fachlichen Kompetenzen des Managementteams gestärkt, sondern auch der Konsens aller Mitarbeiter, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, weiter gestärkt, was der Unternehmensentwicklung starke Impulse gab.
